กรมกิจการทหารผ่านศึกจะใช้แดชบอร์ดด้านไอทีของ Office of Management และ Budget ไปอีกขั้นด้วยการเผยแพร่บทสรุปหนึ่งหน้าสำหรับทุกโครงการภายใต้การลงทุนหลัก 41 รายการแต่ละรายการRoger Baker หัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลของ VA บอกข้อมูลเชิงลึกกับ Francis Rose Friday ของ FederalNewsRadio ว่าเขาได้ให้คำมั่นสัญญากับ CIO ของรัฐบาลกลาง Vivek Kundra เพื่อเพิ่มคุณสมบัตินี้ในหน้าของหน่วยงานบนเว็บไซต์แดชบอร์ด
“ตัวอย่างเช่น สำหรับการลงทุนแต่ละครั้ง คุณจะเห็นโครงการที่รองรับ
และคุณจะได้รับภาพรวมหนึ่งหน้าของต้นทุน กำหนดการ และส่วนประกอบต่างๆ” Baker กล่าว
ข้อมูลเชิงลึกโดย Censys: ในระหว่างการสัมมนาออนไลน์เกี่ยวกับคู่มือ CISO สุดพิเศษนี้ ผู้ดำเนินรายการ จัสติน ดับเบิลเดย์ และแขกรับเชิญจะสำรวจความคิดริเริ่มทางไซเบอร์และการปรับปรุงให้ทันสมัยที่ DIU ด้วยมุมมองของอุตสาหกรรม
“เราจะหยุดแสงอย่างหนักหน่วง ฉันไม่แน่ใจว่าเราจะลงลึกในรายละเอียดโครงการมากน้อยเพียงใด เพราะบางสิ่งอาจมีความละเอียดอ่อนในการได้มาหรือสิ่งที่เราไม่ควรเปิดเผยต่อสาธารณะ แต่ฉันต้องการทำให้ชัดเจนว่าทุกโครงการจะมีการแสดงข้อมูลต่อสาธารณะ”
Baker กล่าวว่า IT Dashboard มีบทบาทในการตัดสินใจล่าสุดที่จะหยุดโครงการเทคโนโลยี 45 โครงการที่ออกนอกลู่นอกทางเป็นการชั่วคราว เวอร์จิเนียประกาศการตัดสินใจและโครงการในวันที่ 17 กรกฎาคม
“แต่ละโครงการเหล่านี้อยู่ภายใต้หนึ่งใน 41 การลงทุนหลักเหล่านั้น แต่การลงทุนหลักแต่ละโครงการประกอบด้วยหลายโครงการ” เบเกอร์กล่าว
“ด้วย VISTA อาจมีโครงการที่กำลังดำเนินอยู่ 5 ถึง 10 โครงการที่กำลังพัฒนา
และอาจมีหนึ่งหรือสองโครงการอยู่ในรายการที่ต้องหยุดและแก้ไข ณ จุดนี้ ไม่มีความสัมพันธ์แบบ 1 ต่อ 1 และเรากำลังพูดคุยกับ OMB เกี่ยวกับสิ่งนั้นและวิธีการจับคู่”
โครงการ 45 โครงการที่ถูกระงับคิดเป็นประมาณร้อยละ 25 ของงบประมาณการพัฒนาทั้งหมดของหน่วยงาน ประมาณ 200 ล้านดอลลาร์
Baker กล่าวว่า VA เรียกใช้ “กฎหมีสามตัว” โดยเลือกไม่น้อยเกินไป ไม่มากเกินไป แต่เพียงจำนวนที่เหมาะสมของโครงการที่จะพิจารณา
“มันต้องใหญ่พอที่จะบอกว่าเราเอาจริงเอาจังและเล็กพอที่จะรับมือได้และจะกลับมาดำเนินการอีกครั้งในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า” เขากล่าว
“นี่คือ 45 รายการที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงมากที่สุด และการหยุดชั่วคราวจะเป็นประโยชน์ เราประสบความล้มเหลวที่สำคัญบางอย่าง เช่น Core FLS และการตั้งเวลาเปลี่ยน และเราจะไม่ยอมให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นอีก”Baker กล่าวว่าเป้าหมายโดยรวมไม่ใช่การหยุดโครงการ แต่ให้แน่ใจว่าพวกเขาตอบสนองความต้องการของ VA
“ก่อนที่เราจะอนุญาตให้โปรเจกต์เริ่ม เราต้องแน่ใจว่ามันมีสิ่งที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จ” เขากล่าว “เรายังต้องการให้แน่ใจว่าลูกค้า เจ้าหน้าที่โครงการ และผู้ขายต่างอยู่ในเรือลำเดียวกัน เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะบรรลุเหตุการณ์สำคัญเหล่านั้น”
VA กำลังย้ายโครงการทั้งหมดไปสู่การพัฒนาแบบเพิ่มหน่วย โดยแต่ละโครงการจะต้องส่งมอบฟังก์ชันใหม่ให้กับลูกค้าภายในอย่างน้อยทุก ๆ หกเดือน
Baker กล่าวว่าลูกค้าจะเป็นผู้ตัดสินว่าบรรลุเหตุการณ์สำคัญหรือไม่
“หากโปรเจกต์พลาดเป้าหมาย 3 รายการติดต่อกัน เราจะหยุดโปรเจกต์และวางแผนใหม่” เขากล่าว “เราอาจเปลี่ยนพนักงานบางส่วน ดูว่าจำเป็นต้องมีผู้จัดการโครงการคนใหม่หรือไม่ และทบทวนหรือทำสัญญาใหม่ในโครงการ โดยพื้นฐานแล้วเราจะปรับปรุงโครงการเพื่อกำหนดเส้นทางใหม่หากไม่ประสบความสำเร็จ”
Baker กล่าวว่าด้วยการให้ทุกคน – ลูกค้าภายใน พนักงานโครงการ และผู้ขาย – อยู่ในหน้าเดียวกัน หากโครงการพลาดเป้าหมายสำคัญสามประการ VA จะไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องหยุดและประเมินใหม่
credit : สล็อตเครดิตฟรี
